Часто бізнес-аналітики стикаються з тим, що команда не ставить питання на Refinement сесіях, зате питання сиплються як з рогу під час активної розробки.
В цьому випадку страждають усі:
- аналітикам необхідно і відповісти на питання команди, і узгодити та задокументувати зміни з замовником;
- тестувальникам потрібно перевірити та вивчити вимоги заново, написати нові тести;
- розробникам необхідно змінити вже написаний код, очікувати нових узгоджених вимог;
- менеджеру проекту або скрам-майстру потрібно переглянути завантаженість співробітників, перепланувати активності;
- замовникам прийняти ризики та, найімовірніше, узгодити нові терміни постачання
Для того, щоб запобігти плачевні наслідки, пропонуємо попрактикувати деякі лайфхаки, якими я користуюся на проектах вже протягом 5 років.
А як бонус нашої сесії — поділимося планом високоефективної Refinement session, яким зможе скористатися як початківець, так і досвідчений фахівець.
Лектор
Марія Івашко
Senior Business Analyst в iTechArt. Раніше працювала в EPAM, Andersen. Понад 6 років досвіду
Воркшоп буде корисним:
бізнес-аналітикам, власникам продукту та scrum-командам.